Saplastic đạt chứng chỉ ISO 9001.

ĐÂY LÀ CHƯƠNG TRÌNH KHOA HỌC ĐỒNG BỘ VỀ QUY TRÌNH HỆ THỐNG VĂN BẢN ISO 9001 – 2008 CỦA HUYỆN CHƯƠNG MỸ

I. Sự khác nhau giữa một công ty bảo hiểm nhân thọ đạt ISO và chưa đạt ISO là thế nào? ISO 9001 là bước khởi đầu cho nỗ lực không ngừng để khẳng định vị thế là nhà kinh doanh bảo hiểm chuyên nghiệp hàng đầu tại Việt Nam

. Iso 9001 certification .. Cung cấp cách nhận biết để truy tìm được nguồn gốc sai sót và ngăn ngừa sự tái diễn, thời gian giải quyết tại bộ phận 'một cửa" của UBND quận và UBND các phường trên Website của quận. Nhà máy có 2 dây chuyền với 7 công đoạn sản xuất, chuyên gia đánh giá HTQLCL trong cơ quan hành chính nhà nước. Song vẫn còn một số tồn tại cần phải khắc phục, hỏi: Thưa quý báo! Tôi được biết ISO 9001 đã có phiên bản mới. Với hơn 4.000 nhân viên và nhiều văn phòng đặt trên toàn quốc, bVPSQT Phương Châu đã thấy được tầm quan trọng của việc kiểm soát và giám định chất lượng khám chữa bệnh để không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ nhằm mang đến sự an tâm cho khách hàng và bệnh nhân.

T.Bình. Ệ thống quản lý này được áp dụng tại Chi cục Thú y cũng như tại 3 đơn vị khác trực thuộc là Trạm Thú y huyện Hóc Môn, Trạm Phòng chống dịch - Kiểm dịch động vật và Trạm Chẩn đoán - Xét nghiệm - Điều trị. . Nhà máy chính thức đi vào hoạt động từ tháng 5-2012, thu hút trên 400 lao động. Chủ đầu tư là Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P Việt Nam. Quy mô đầu tư nhà máy là 17 triệu USD, trên tổng diện tích 25.000 m2. Nhà máy được trang bị dây chuyền sản xuất công nghệ tiên tiến thế hệ mới của Hà Lan, Thụy Sĩ và Đức. Đại diện SGS trao giấy chứng nhận ISO cho nhà máy chế biến thực phẩm C.P Hà Nội Các sản phẩm chính của nhà máy là gà tươi, gà đông lạnh và các loại thực phẩm chế biến xúc xích, nem chua… Quy trình giết mổ, chế biến thực phẩm được thực hiện theo tiêu chuẩn GMP, bảo đảm an toàn vệ sinh theo tiêu chuẩn quốc tế. Đáp ứng được các quy chuẩn quốc gia về vệ sinh thú y, khu cách ly và kiểm dịch động vật. Việc đạt được các chứng chỉ ISO là minh chứng nhà máy luôn nỗ lực thực hiện tốt hệ thống quản lý chất lượng, an toàn thực phẩm, hệ thống quản lý môi trường và an toàn, y tế sức khỏe nhằm sản xuất thực phẩm an toàn phục vụ thị trường iso 9001 lead auditor certification online trong nước và hướng tới xuất khẩu trong tương lai gần.. Đây là một sự kiện đáng mừng vì chúng ta không thể trở thành một quốc gia công nghệ tiên tiến nếu không đảm bảo được chất lượng của sản phẩm và dịch vụ.Tuy nhiên, theo kinh nghiệm tại những xí nghiệp Pháp có nhiều trường hợp xây dựng một hệ thống quản lý chất lượng thất bại vì lãnh đạo xí nghiệp không nắm vững những cơ sở lý thuyết của đảm bảo chất lượng.Tiếp cận bằng quy trìnhTiêu chuẩn iso 9001 đòi hỏi những quy trình của doanh nghiệp phải được xác định và mô tả rõ rệt trong sổ tay chất lượng Quality Manual. Nguyên tắc tiếp cận bằng quy trình là một trong tám nguyên tắc quản lý của ISO: Kết quả mong muốn sẽ đạt được hữu hiệu hơn khi những tài nguyên và hoạt động được quản lý như là một quy trình".Chất lượng một sản phẩm tùy thuộc bốn nhân tố thường được gọi là 4M: Man nhân lực, Method phương pháp, Material nguyên liệu và Machine thiết bị. Những nhân tố đó được Ishikawa diễn tả trên một biểu đồ hình xương cá hình 1. Người ta thường dùng biểu đồ Ishikawa để nghiên cứu nguồn gốc của một sai sót. Chỉ cần một trong những nhân tố 4M có sai sót là sản phẩm sẽ không có chất lượng. Nhưng biểu đồ đó cũng có thể dùng để nghiên cứu một quy trình. Để đảm bảo chất lượng của sản phẩm thì phải quy định những đặc điểm kỹ thuật của các nhân tố 4M. Nếu những đặc điểm đó không được xác định thích ứng và bố trí kỹ thì quy trình không thể diễn tiến được. Khi xây dựng hệ thống quản lý chất lượng, những đặc điểm được miêu tả trong một văn bản được gọi là Miêu tả quy trình".Hình 2 - Biểu đồ một quy trình Để biểu diễn một quy trình, người ta xếp đặt những nhân tố 4M một cách khác với biểu đồ Ishikawa hình 2. Đầu ra là sản phẩm của xí nghiệp. Đầu vào gồm những nguyên liệu xí nghiệp mua để sản xuất. Những tiềm lực của xí nghiệp gồm nhân lực xí nghiệp đã tuyển và đào tạo và những thiết bị xí nghiệp đã đầu tư. Những hoạt động là chuỗi tác động nối tiếp Hình 3-4 nhau của phương pháp sản xuất. Chuỗi tác động này trong tiếng Anh gọi là procedure", dịch sang tiếng Việt là trình tự" ở những cơ sở và công trường sản xuất hay thủ tục" ở những bộ phận hành chính.Một cơ sở sản xuất hay một bộ phận hành chính có thể được coi là một quy trình theo định nghĩa của ISO. Quy trình lớn đó có thể được chia thành một số quy trình nhỏ liên kết với nhau thành một mạng hình 3. Những quy trình nhỏ có thể được chia thành một số quy trình nhỏ hơn hình 4.Chứng chỉ chất lượngQuy trình thượng lưu thuộc trách nhiệm bên cung cấp sản phẩm và quy trình hạ lưu thuộc trách nhiệm bên tiếp nhận. Đầu ra của quy trình thượng lưu liên kết với đầu vào của quy trình hạ lưu.Trước khi xuất hàng, bên cung cấp kiểm tra chất lượng của sản phẩm, nghĩa là kiểm tra đầu ra của quy trình thượng lưu. Nếu bên tiếp nhận không tin cậy ở chất lượng sản phẩm thì sẽ kiểm tra lại sản phẩm đó khi nghiệm thu, nghĩa là kiểm tra đầu vào của quy trình hạ lưu. Như thế, chất lượng sản phẩm sẽ được kiểm tra hai lần hình 5.Nếu bên tiếp nhận tin cậy vào chất lượng của sản phẩm đã được nghiệm thu thì không cần phải kiểm tra sản phẩm lần thứ hai. Như thế, tổng số chi phí, công lao và thời gian kiểm tra chất lượng chung cho hai bên sẽ giảm xuống còn một nửa. Nếu quy trình sản xuất là một chuỗi dài quy trình nhỏ thì số lượng kiểm tra sẽ được chia đôi và giá thành của sản phẩm sẽ giảm một cách đáng kể.Để bên tiếp nhận an tâm không phải kiểm tra chất lượng lần thứ hai thì bên cung cấp phải đảm bảo chất lượng sản phẩm đã giao với một hệ thống quản lý chất lượng thích nghi. Bên tiếp nhận có thể an tâm nếu đã có bằng chứng bên cung cấp có một hệ thống quản lý đủ đảm bảo chất lượng sản phẩm được giao.Để hai bên tin cậy lẫn nhau, các doanh nghiệp có thể áp dụng phương pháp sau đây:Trong thực tế, để tránh trường hợp phải tiếp nhiều đoàn khách hàng đến kiểm tra, đó là chưa kể có những trường hợp bên tiếp nhận thiếu kiến thức để định giá hệ thống quản lý chất lượng của mình, bên cung cấp có thể nhờ một cơ quan độc lập và có uy tín kỹ thuật, gọi là cơ quan kiểm định chất lượng nghiên cứu STCL của mình và kiểm tra việc thực thi STCL. Nếu cơ quan kiểm định nhận thấy những hoạt động sản xuất và kiểm tra miêu tả trong STCL của bên cung cấp có thể đảm bảo chất lượng và STCL được thực thi thì sẽ cấp một chứng chỉ hệ thống quản lý chất lượng phù hợp với một tiêu chuẩn.Thông thường, tiêu chuẩn quy chiếu là tiêu chuẩn iso 9001, gọi tắt là chứng chỉ iso 9001. Tiêu chuẩn quy chiếu của một xí nghiệp cung cấp phụ tùng ô tô là tiêu chuẩn ISO/TS 16949, tiêu chuẩn của một xí nghiệp chế biến thực phẩm là tiêu chuẩn ISO 22000...Với chứng chỉ phù hợp đó và dựa trên uy tín của cơ quan kiểm định, bên tiếp nhận sẽ không cần phải đích thân kiểm định hệ thống quản lý chất lượng của bên cung cấp và, như thế, sẽ tiết kiệm những chi phí tương ứng.Cải thiện liên tụcNhững tác động sản xuất và kiểm tra của xí nghiệp phải hữu hiệu, tối ưu và được cải thiện liên tục.Để thực hiện việc này, người ta dựa trên mô hình vòng tròn Deming. Vòng tròn Deming còn được gọi là bánh xe Deming hay vòng tròn PDCA Plan Do Check Act, bố trí - thực hiện - kiểm điểm và kiểm thảo - hành động.Hình 5 Trước khi khởi công thì phải biết quy trình có mục đích gì và phải được thực hiện như thế nào. Sau khi làm xong thì phải kiểm điểm xem đã làm đúng như đã định chưa, quy trình đã mang lại lợi ích gì và có tối ưu không. Sau cùng thì rút kinh nghiệm cho tương lai. Vòng tròn Deming thường được hiển thị bằng một hình tròn với bốn múi. Để nhấn mạnh những khâu xác định mục đích, xác định quy trình thực hiện, huấn luyện và tập dượt, Ishikawa đã cắt mỗi múi Plan và Do làm hai như ở hình 6.Vì tiếng Anh chỉ có một từ check" nên có nhiều người tưởng lầm rằng đảm bảo chất lượng chỉ là kiểm tra và phải tăng cường kiểm tra sản phẩm và kiểm tra công việc của cấp thi hành để thưởng hay phạt.Nhưng từ check" cũng có thể dịch sang tiếng Việt là kiểm điểm" và kiểm thảo". Hồi kháng chiến chống Pháp và chống Mỹ, sau mỗi trận đánh, dù thắng hay thua, chúng ta có thói quen tổ chức những buổi kiểm thảo rà xét lại những giai đoạn chuẩn bị, diễn tiến và kết thúc trận đánh để rút kinh nghiệm cho những trận sau. Những buổi kiểm thảo đó đã là nguồn gốc của những chiến thắng mà mọi người đều biết. Mỗi khi kết thúc một dự án hay một công trình thì những xí nghiệp ở các nước công nghiệp cũng thường có những buổi kiểm điểm và kiểm thảo như vậy mà họ gọi là debriefing session". Từ check" trong vòng tròn Deming phải hiểu theo nghĩa đó: kiểm điểm và kiểm thảo.Vòng tròn Deming là một mô hình quản lý hữu hiệu để liên tục giảm giá thành và cải thiện chất lượng.Một khi đã kiểm thảo nghiêm chỉnh thì kết luận trở nên hiển nhiên. Dựa trên những nhận xét ở khâu check, sẽ có những quyết định thích ứng cho tương lai. Nhờ đó mà sau mỗi chu kỳ quay vòng tròn Deming, một quy trình sản xuất hay kiểm tra chỉ có thể được duy trì hay cải thiện chứ không thể thoái lui được.Một hệ thống quản lý chất lượng sẽ giúp xí nghiệp tăng cường khả năng cạnh tranh. Một chứng chỉ chất lượng là một luận chứng tiếp thị rất mạnh. Nhưng chúng không đủ để bảo đảm xí nghiệp sẽ thành công.Mục đích của một xí nghiệp là sinh lợi. Để sinh lợi, xí nghiệp phải nghiên cứu kỹ mọi quy trình của mình. Để lợi nhuận liên tục gia tăng thì phải thường xuyên kiểm tra xem các quy trình có vận hành hữu hiệu và tối ưu hay không. . Giải quyết thủ tục hành chính tại Sở Kế hoạch - Đầu tư. Ảnh: Danh Lam – TTXVNTrong 6 tháng cuối năm, Sở tiếp tục đẩy mạnh ứng dụng thông tin trong công tác đăng ký doanh nghiệp qua mạng, đăng ký hộ kinh doanh tại các quận, huyện, đổi mới cơ chế một cửa liên thông trong lĩnh vực đầu tư xây dựng…. Các sản phẩm được nhận chứng nhận đạt tiêu chuẩn quản lý chất lượng quốc tế gồm: Khí hóa lỏng LPG, propylene, xăng Mogas 90, Mogas 92, Mogas 95, xăng máy bay Jet A1, dầu hỏa Kerosene, dầu Diesel DO. Toàn cảnh nhà máy lọc dầu Dung Quất. Ảnh: Trí Tín.Thông tin được ông Nguyễn Hoài Giang, Tổng giám đốc Công ty TNHH lọc-hóa dầu Bình Sơn công bố chiều 18/3.Ông Giang cho biết, ngoài ra nhà máy lọc dầu Dung Quất cũng được DNV cấp hai chứng chỉ OHSAS 18001:2001 về sức khỏe nghề nghiệp và chứng chỉ ISO 14001:2004 về quản lý chất lượng môi trường. Sau gần một năm tiếp nhận, bàn giao nhà máy từ Tổ hợp nhà thầu Technip, Công ty TNHH lọc - hóa dầu Bình Sơn đã được cấp ba chứng chỉ ISO quan trọng đạt tiêu chuẩn quốc tế. Việc được cấp chứng chỉ đạt tiêu chuẩn quản lý chất lượng quốc tế giúp xăng dầu Việt Nam đủ uy tín để các công ty có nhu cầu lựa chọn", giám đốc Công ty TNHH lọc-hóa dầu Bình Sơn nói.Trí Tín .

II. Sự khác nhau giữa một công ty bảo hiểm nhân thọ đạt ISO và chưa đạt ISO là thế nào? ISO 9001 là bước khởi đầu cho nỗ lực không ngừng để khẳng định vị thế là nhà kinh doanh bảo hiểm chuyên nghiệp hàng đầu tại Việt Nam

.. . Đơn vị thực hiện đánh giá là Công ty TNHH TUV-Nord Việt Nam, thuộc Tập đoàn TUV-Nord CHLB Đức. Việc đánh giá giám sát được thực hiện định kỳ hằng năm nhằm tái kiểm tra sự phù hợp của hệ thống quản lý chất lượng đang được áp dụng tại Vietbank, đặc biệt trong các lĩnh vực huy động vốn, cho vay, thanh toán và kinh doanh vốn... Đây là cơ sở để nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ nhằm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng và từng bước khẳng định thương hiệu Vietbank trên thị trường tài chính, tiền tệ. Bộ trưởng Nội vụ Trần Văn Tuấn dành cho Tiền Phong cuộc trao đổi. Thưa Bộ trưởng, liệu có vướng mắc nào trong việc đưa tiêu chuẩn ISO vào cải cách hành chính? Trong quá trình triển khai mặc dù áp dụng quy trình quản lý theo tiêu chuẩn là điều cần làm nhưng không ít cán bộ, công chức vẫn còn chưa quen. Đây là một trở ngại. Quá trình xây dựng hệ thống quản lý là quá trình đấu tranh kiên quyết. Sau khi đã xây dựng xong rồi, đưa ISO vào thực tế là công việc chạy tốt hơn và có điều kiện giám sát từng công đoạn, từng việc của cơ quan nhà nước ngày càng khoa học hơn, tránh tùy tiện; thể hiện trách nhiệm của cơ quan công quyền đối với các cơ quan, tổ chức khác và công dân đến xin phép, làm thủ tục giấy tờ. Vậy khi áp dụng ISO, các thủ tục hành chính được cải tiến ra sao? Dù năm nay khó khăn, nhưng những địa phương không tổ chức HĐND, kinh tế vẫn tăng trưởng khá. Sau thí điểm, sẽ tổng kết bước 1 vào cuối năm 2010. Cá nhân tôi đánh giá đây là việc được nghiên cứu khá chín muồi, góp phần chỉ đạo các công việc nhanh hơn, cắt giảm hội họp không cần thiết. Việc không tổ chức HĐND huyện, quận, phường sẽ được nhân rộng trên cả nước... - Bộ trưởng Nội vụ Trần Văn Tuấn Thực ra 38 quy trình giải quyết công việc của chúng tôi đều đã được rút ngắn và chỉnh sửa cho hợp lý. Khi đưa vào quy trình, chúng tôi cân nhắc rất kỹ bước nào làm trước bước nào làm sau, thời gian bao nhiêu thì vừa. Việc xây dựng quy trình cần chặt chẽ và phải có hiệu quả. Có những cán bộ công tác lâu năm, chuyên viên cao cấp khi giải quyết công việc theo quy trình ISO đều thừa nhận làm như vậy thuận lợi hơn, cán bộ trẻ thì hăng hái làm việc hơn. Khó nhất ở chỗ là nhiều công chức đang làm việc không có quy trình, việc cần làm hôm nay nhưng công chức lại bận thì để ngày mai mới làm. Nhưng đã làm theo quy trình ISO, đã ấn định thời gian thì ban ngày công chức không làm kịp thì buổi tối phải làm bù; ngày thường làm không xong thì thứ Bảy, Chủ nhật phải làm cho đảm bảo đúng quy trình, đúng chất lượng. Dần dần việc thực hiện theo ISO sẽ rèn cho người cán bộ, công chức có nếp làm việc khoa học, có trách nhiệm. Xây dựng quy trình làm việc theo ISO không phải iso 9001 certification companies là để cho đẹp cất vào ngăn kéo mà quan trọng là đưa vào thực hiện. Mục tiêu là phải giảm khoảng 30 phần trăm quy trình thủ tục. Bước tiếp theo sau đây là phải tiến hành chỉnh sửa quy trình cho phù hợp hơn. Một số đơn vị chưa làm thì cần bắt tay nghiên cứu, áp dụng. Bộ Nội vụ là cơ quan thường trực trong cải cách hành chính thì càng phải có trách nhiệm đưa quy trình làm việc theo tiêu chuẩn ISO vào thực hiện nền nếp và tự giác đối với cán bộ công chức của bộ. Cảm ơn Bộ trưởng! Minh Tuấn thực hiện .

Quyết định này có hiệu Iso 9001 lực kể từ ngày 25.11.2009. . . .. . . . Báo cáo tài chính năm 2010 sau kiểm toán cho thấy doanh thu của công ty đạt 569 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 32,2 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 24,2 tỷ đồng.Phát huy những thành quả đã đạt được, năm 2011, Công ty CP Xây lắp dầu khí Hà Nội phấn đấu giá trị sản lượng tăng gấp 3 lần năm 2010. Công ty dự kiến sẽ tiến hành đăng ký niêm yết giao dịch cổ phiếu trên thị trường chứng khoán vào quý II/2011 và tăng vốn điều lệ nhằm huy động nguồn vốn phục vụ kế hoạch phát triển đầu tư kinh doanh, triển khai thực hiện một số dự iso 9001 án lớn, đó là: Dự án đầu tư xây dựng và kinh doanh; Dự án khu chung cư và dịch vụ hỗn hợp HH3 - Khu đô thị mới Nam An Khánh; Dự án văn phòng làm việc và nhà ở tại khu đất ngõ 86, phố Chùa Hà, Dịch Vọng, Cầu Giấy, Hà Nội; Dự án đầu tư khu đất tại xã Kim Hoa, huyện Mê Linh, Hà Nội; Dự án đầu tư khai thác mỏ đá Hang Làng, Thanh Hóa; 2 trạm trộn bê tông thương phẩm tại Hà Nội; Dự án góp vốn đầu tư Nhà máy sản xuất gạch block bê tông khí chưng áp - AAC tại Khu công nghiệp Thụy Vân, TP. Việt Trì, tỉnh Phú Thọ; Dự án Khu đô thị Tây Nam TP. Việt Trì, Phú Thọ./.Hương Chi .

III. Duy trì nguyên tắc cơ bản của quản lý chất lượng Cả hai tiêu chuẩn ISO 9001 và ISO 9004 hiện tại đều dựa trên 8 nguyên tắc cơ bản của quản lý chất lượng

An Thịnh iso 9001. . PV. .. . Hội thảo về nghiệp vụ tư vấn, đánh giá HTQLCL theo TCVN iso 9001 certification companies vào hoạt động của cơ quan hành chính nhà nước ngày 12/12. Ảnh: Thanh Uyên. Giải thưởng này được tổ chức thường niên nhằm xếp hạng, quảng bá, tôn vinh và khuyến khích các doanh nghiệp trong lĩnh vực công nghệ thông tin – truyền thông; đẩy mạnh hoạt động, nâng cao năng lực cạnh tranh. Trong năm 2010, GHP Far East sẽ tập trung phát triển mạnh số lượng khách hàng cũng như đầu tư nghiên cứu các dự án giải pháp BPO thông minh. .

. . . An iso 9001 nghia la gi Thịnh .. . Tính đến ngày 30.4.2011, chỉ có 5 bộ gồm: KH&CN, Công an, Thông tin và Truyền thông, Văn hóa - Thể thao và Du lịch, Ngoại giao và 17 tỉnh/thành phố đã xây dựng và phê duyệt kế hoạch triển khai áp dụng HTQLCL trong các cơ quan, đơn vị trực thuộc. Nhiều cơ quan hành chính xây dựng, áp dụng và duy trì HTQLCL nhưng phạm vi đã áp dụng chỉ là một phần nhỏ trong toàn bộ các hoạt động liên quan đến giải quyết thủ tục hành chính cho cá nhân/tổ chức tại các cơ quan hành chính nhà nước. Ở nhiều địa phương, người đứng đầu đơn vị chưa dành sự quan tâm đúng mức đối với công tác này… Tại Hội nghị, các đại biểu đại diện cho các bộ/ngành, địa phương đều thống nhất cho rằng: Chủ trương áp dụng HTQLCL vào hoạt động của các cơ quan hành chính nhà nước theo Quyết định số 144/2006/QĐ-TTg ngày 20.6.2006 và Quyết định 118/2009/QĐ-TTg ngày 30.9.2009 của Thủ tướng Chính phủ là hoàn toàn đúng đắn. Việc áp dụng HTQLCL trong hoạt động quản lý nhà nước phục vụ các tổ chức/cá nhân là cần thiết, phù hợp với xu thế xây dựng nền hành chính hiện đại, theo hướng công khai, minh bạch, đáp ứng nhu cầu hội nhập kinh tế quốc tế, hỗ trợ đắc lực cho chương trình cải cách hành chính của Chính phủ. Các đại biểu cũng nêu lên một số khó khăn, vướng mắc trong quá trình triển khai áp dụng tại đơn vị mình, và đề nghị Bộ KH&CN tiếp tục có sự hướng dẫn, hỗ trợ để công tác này đạt hiệu quả cao hơn trong thời gian tới. Tin và ảnh: Hải Hằng. . Ông Trần Ngọc Hà trái – Giám đốc VEAM MOTOR – tại lễ bàn giao xe cho khách hàng CôngThương - Con số doanh thu 1.000 tỉ đồng năm 2010 đã nằm trong tầm tay của nhà máy tuổi đời"còn non trẻ này.… Thành công ban đầu ấy được khởi nguồn từ chính những phong trào thi đua trong hoạt động sản xuất, kinh doanh được thực hiện thường xuyên, sôi nổi là động lực phấn đấu trong từng cán bộ công nhân viên. 5S" - Xương sống của tác phong công nghiệpNhà máy ô tô VEAM là thành viên của Tổng công ty Máy Động lực và Máy Nông nghiệp VEAM trực thuộc Bộ Công Thương. VEAM là một trong 4 tổng công ty được Chính phủ giao nhiệm vụ phát triển ngành ô tô Việt Nam. Năm 2005, VEAM đã trúng thầu quốc tế mua toàn bộ Nhà sản xuất ô tô SamSung của Hàn Quốc và di chuyển về Việt Nam xây dựng lại thành VEAM MOTOR FACTORY. Nhà máy ô tô SamSung trước đây có tổng giá trị đầu tư là 440 triệu USD, với các trang thiết bị thuộc thế hệ mới nhất từ các nước G7.VEAM MOTOR đứng chân trên diện tích 30ha tại Bỉm Sơn Thanh Hóa, sau một thời gian triển khai xây dựng, lắp đặt, đến nay, Nhà máy ô tô VEAM đã có 4 xưởng sản xuất chính với trang thiết bị, công nghệ tự động hóa cao như dây chuyền hàn Robot tự động, dây chuyền sơn ED, sơn tĩnh điện và đặc biệt hệ thống 4 máy dập cỡ lớn từ 500 - 1.300 tấn, công suất thiết kế của nhà máy là 33.000 xe/năm. Cùng với các phân xưởng hiện đại, trên diện tích rộng lớn, nhà máy đã xây dựng đường thử xe và các thiết bị kiểm tra hiện đại như: thiết bị kiểm tra phanh, kiểm tra tốc độ, kiểm tra độ chụm bánh xe, kiểm tra độ trượt ngang, kiểm tra khí thải… Đặc biệt, nhà máy có trung tâm nghiên cứu phát triển R&D hiện đại, cho phép thiết kế, thử nghiệm ô tô và động cơ với đội ngũ kỹ sư ô tô hùng hậu. Dấu ấn đáng nhớ nhất của VEAM MOTOR là ngay ngày đầu đưa sản phẩm ra thị trường đã có 20 khách hàng trực tiếp mua xe và 15 đơn đặt hàng với số lượng trên 200 xe từ các đại lý - đây là tín hiệu rất vui sau một thời gian nỗ lực chuẩn bị của đơn vị. Đến nay, VEAM MOTOR đã rất đa dạng với các dòng xe tải nhẹ linh hoạt từ 1 tấn, 1,25 tấn, 1,5 tấn, 2 tấn, 2,5 tấn… với hệ thống cầu, hộp số và động cơ của hãng HYUNDAI–WIA Hàn Quốc và xe tải MAZ 10 tấn, MAZ 20 tấn sản xuất theo hợp đồng chuyển giao công nghệ giữa VEAM và Tập đoàn ô tô MAZ-Belarut. Dự kiến đến cuối năm nay, VEAM MOTOR sẽ cho ra mắt thêm 9 dòng xe các loại… Thành công bước đầu của VEAM MOTOR, ngoài yếu tố đầu tư, lựa chọn chuyển giao công nghệ hiện đại cần phải nhắc đến yếu tố con người - đó là đội ngũ trên 500 cán bộ công nhân viên chất lượng cao, nỗ lực làm việc, thi đua lao động sản xuất. Với trên 50 lao động có trình độ đại học, số còn lại là cao đẳng, trung cấp và công nhân lành nghề được đào tạo tại các trung tâm, nhà máy ô tô trong và ngoài nước, có thể nói nhà máy đang có đội ngũ lao động khá chất lượng. Tuy nhiên, để phát huy sức mạnh tập thể, tạo sự gắn kết, sức sáng tạo trong từng bộ phận làm việc, từng cán bộ công nhân viên thì điều quan trọng nhất là tạo ra không khí thi đua lao động sản xuất… và những phong trào thi đua, hoạt động đoàn thể xã hội là những cú hích" quan trọng xây dựng nên một tập thể mạnh tại VEAM MOTOR.Với một nhà máy sản xuất công nghiệp, yếu tố an toàn và chất lượng sản phẩm luôn được đặt lên hàng đầu, vì vậy, mỗi phân xưởng sản xuất của nhà máy luôn phát động phong trào thi đua và cũng là kỷ luật sản xuất của đơn vị với khẩu lệnh chất lượng một giây không sơ sẩy, an toàn một chút cũng không quên"… Để thực hiện tốt những tiêu chí đó, toàn thể nhà máy đã đưa thực hành 5S" vào sản xuất với những qui tắc đơn giản: sàng lọc, sắp xếp, sạch sẽ, săn sóc, sẵn sàng với các khẩu lệnh thực hiện như: 5S ở đâu thành công ở đó" hay sản phẩm tốt chỉ làm ra từ nơi sạch sẽ, ngăn nắp". Từ phong trào này, cán bộ công nhân viên luôn hình thành ý thức 5S, tạo nên tác phong công nghiệp với sự ngăn nắp, trách nhiệm, chủ động ở từng khâu, từng công việc và từng người lao động. Phát động phong trào thi đua luôn đi kèm với kiểm tra, khen thưởng động viên kịp thời, nâng cao ý thức người lao động. Vì vậy, cứ sau 6 tháng đơn vị lại tổ chức đánh giá tổng kết và ở mỗi đơn vị đều có những điển hình tiên tiến: Từ chị công nhân Vũ Thị Kiên, anh Nông Hữu Bình ở phân xưởng lắp ráp, đến những kỹ sư như chị Mai Thị Lan Phương ở phòng kỹ thuật công nghệ, hay cán bộ văn phòng nhà máy đều ra sức thi đua thực hiện 5S". Cùng với đó, những phong trào Xanh - Sạch - Đẹp do nhà máy và công đoàn phát động thường xuyên đã tạo cho VEAM môi trường trong sạch, thân thiện, khích lệ tinh thần hăng say lao động sản xuất. Dù thành Iso 9001 certification bodies lập chưa lâu nhưng Nhà máy ô tô VEAM đã có tổ chức Đảng, tổ chức Công đoàn, Đoàn thanh niên và Hội cựu chiến binh hoạt động mạnh với nhiều phong trào thi đua thiết thực… Phong trào thi đua tạo nên sức bật Khi nói về những phong trào thi đua của nhà máy, ông Trần Ngọc Hà – Phó tổng giám đốc Tổng công ty máy động lực và máy nông nghiệp, Giám đốc Nhà máy ô tô VEAM cho biết: Chính phong trào thi đua đã tạo nên động lực trong các hoạt động, phát huy tác dụng tốt trong điều hành quản lý nhà máy. Việc người lao động tích cực tham gia các phong trào thi đua sẽ giúp họ thực hiện tốt các qui chế, qui định của đơn vị, giúp việc điều hành có sức sống. Chẳng hạn như phong trào thi đua thực hiện 5S" với những tiêu chí rất đơn giản, tuy nhiên để thực hiện nó không hề đơn giản, bởi nếu thi đua không thực hiện đồng bộ trong nhà máy, có những tổ, những người lao động không thực hiện nghiêm thì toàn thể nhà máy sẽ bị ảnh hưởng, không tạo nên được sức mạnh tập thể. Đơn giản là vậy nhưng mục tiêu là phải thực hiện thường xuyên, dài lâu đến tận từng người lao động, có như vậy mới tạo thành tác phong của người lao động, hình ảnh công nghiệp của nhà máy… Tuy nhiên, muốn thi đua tốt thì phải tạo ra những phong trào thiết thực. Với Nhà máy ô tô VEAM, trước khi đặt mục tiêu lớn trong sản xuất kinh doanh, đi kèm với đó, đơn vị luôn phát động các phong trào thi đua, tạo nên sức bật trong sản xuất kinh doanh và thực tế đã chứng minh điều đó…Theo kế hoạch sản xuất kinh doanh của VEAM MOTOR, năm 2010 nhà máy sẽ xuất xưởng khoảng 2.500 xe các loại, doanh thu 1.000 tỉ đồng. Xác định rõ, sản xuất phải gắn với thị trường, với người tiêu dùng, coi khách hàng là người đồng hành trên con đường phát triển, vì vậy VEAM MOTOR luôn chú trọng đến những hoạt động gắn bó với người tiêu dùng như chương trình khách hàng thân thiện" được áp dụng đồng bộ tại hệ thống 30 đại lý khắp cả nước… Hiện nay, VEAM MOTOR đã có những đơn hàng đầu tiên từ nước ngoài, theo lộ trình chiến lược sản xuất kinh doanh của đơn vị, đến năm 2018, nhà máy sẽ đạt 100% công suất với 33.000 xe/năm và VEAM MOTOR phấn đấu trong tương lai không xa sẽ đạt tỉ lệ nội địa hóa 50%… Cũng theo ông Trần Ngọc Hà, mục tiêu trong tương lai khi phát triển lớn mạnh hơn nữa, nhà máy sẽ trở thành hạt nhân thúc đẩy phát triển công nghiệp phụ trợ ở địa bàn. Theo mô hình của nhiều nước phát triển, khi có một nhà máy ô tô hình thành và phát triển đến một qui mô nào đó thì kéo theo đó sẽ có hàng loạt các nhà máy vệ tinh và xa hơn nữa là một đô thị công nghiệp… Tương lai còn ở phía trước, ở thời điểm hiện tại, dù thời gian hoạt động sản xuất kinh doanh chưa lâu nhưng VEAM MOTOR đã góp phần tạo nhiều công ăn việc làm 90% lao động là người địa phương, tích cực tham gia các phong trào của địa phương, các chương trình từ thiện … Chính những hoạt động, những phong trào thi đua nho nhỏ" nhưng thiết thực đã giúp VEAM MOTOR đang có những bước phát triển vững mạnh, khẳng định vị thế của đơn vị sản xuất công nghiệp hàng đầu và có những đóng góp lớn cho sự phát triển kinh tế, xã hội. Quang Dương - Thăng Long Ông Trần Ngọc Hà trái – Giám đốc VEAM MOTOR – tại lễ bàn giao xe cho khách hàng .

.